Les hôtels RockyPop s’ouvrent à la franchise
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Fondée il y a dix ans, la marque hôtelière RockyPop annonce son intention d’accélérer son déploiement par le biais de la franchise.
Dix ans après sa création, la marque RockyPop, fondée par le groupe Assas Hotels, choisit la franchise pour accélérer son déploiement. Le concept hôtelier hybride, qui mêle convivialité et expériences ludiques, compte aujourd’hui quatre établissements en France.
Le premier hôtel a ouvert en 2016 dans la vallée de Chamonix (Haute-Savoie). Le concept n’avait pas vocation à être reproduit initialement. Mais le succès conduit à l’ouverture de l’adresse de Flaine (Haute-Savoie) en 2021. L’année suivante, un hôtel RockyPop ouvre à Grenoble. Cette première adresse urbaine officialise la structuration nationale de la marque avant une ouverture à Marseille à l’été 2025.
Après dix ans de construction patiente et cohérente, la marque RockyPop est aujourd’hui suffisamment solide, différenciante et opérationnelle pour être portée par d’autres opérateurs. Nous ouvrons la marque à la franchise afin d’accélérer son développement tout en garantissant l’expérience unique qui fait son succès.
L’ouverture de RockyPop à la franchise découle de cette progression. Le vaisseau amiral de Chamonix passe d’ailleurs dans le giron d’une alliance stratégique portée par la Compagnie du Mont-Blanc, acteur majeur du tourisme alpin, et Beyond Places, opérateur spécialisé dans le secteur de l’hospitalité. Ces acteurs partagent la même connaissance du territoire, de ses saisons et de ses clientèles. Cette reprise illustre la capacité et la volonté de la marque RockyPop à s’intégrer dans des modèles d’exploitation variés à l’avenir.
Avancer sans perdre la maîtrise
« Le fait d’avoir développé nos quatre premiers établissements en propre nous a permis de tout maîtriser et de structurer ce que doit être RockyPop, explique Romain Trollet, président du groupe. Nous suivons donc deux axes de développement. D’une part, nous restons proactif dans l’identification de nouveaux lieux. Nous trouvons ensuite un investisseur qui a confiance dans la marque. De l’autre, nous étudions les opportunités qui viennent à nous pour les franchiser. »
S’il se dit confiant dans la capacité du groupe à se développer, la prudence reste de mise pour « ne pas sacrifier la qualité des sites ». La prospection s’oriente en priorité sur les grandes villes françaises mais « ne s’interdit pas d’observer les possibilités ailleurs en Europe. Nous espérons annoncer deux projets d’ici la fin de l’année. »
