Pro à Pro détaille sa stratégie RSE pour 2030
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Le distributeur Pro à Pro a présenté sa feuille de route RSE à horizon 2030, qui s’appuie sur l’offre, l’environnement et l’humain.
Pro à Pro, filiale du groupe Metro, a présenté sa feuille de route RSE à horizon 2030. Ce plan, aligné sur les objectifs de développement durable des Nations unies, s’articule autour de trois piliers : l’offre, l’environnement et l’humain. Il compte au total 12 enjeux prioritaires, 39 objectifs et 149 indicateurs de suivi.
« Notre feuille de route 2030 traduit notre ambition de faire de la responsabilité sociétale un levier de performance durable, en agissant concrètement sur notre offre, notre empreinte environnementale et l’engagement de nos collaborateurs », déclare, dans un communiqué, Vanessa Barthélémy, responsable RSE de Pro à Pro.
Sur le volet achats, l’entreprise indique avoir mis en place un système d’évaluation de ses fournisseurs en trois niveaux (émergent, intermédiaire, avancé), intégrant des critères de qualité, de conformité et de performance RSE. Elle précise que 84% des fournisseurs sont aujourd’hui classés aux niveaux « intermédiaire » ou « avancé », avec un objectif de 90% d’ici 2030.
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Par ailleurs, Pro à Pro rappelle que la restauration collective représente près de 70% de sa clientèle. L’entreprise affirme développer une offre répondant aux exigences de la loi EGAlim : plus de 20% des nouvelles références intégrées chaque année au catalogue y répondraient. En outre, toujours en termes d’offre, le distributeur rappelle son partenariat signé en septembre 2025 avec Vivien Paille et la coopérative Arterris autour du riz de Camargue IGP, afin de soutenir des approvisionnements locaux pour la restauration collective. Il annonce également viser 90% d’œufs et ovoproduits issus d’élevages hors cage d’ici 2029, avec une priorité donnée à l’origine France.
L’humain au centre de la RSE de Pro à Pro
La lutte contre le gaspillage alimentaire figure aussi parmi les objectifs affichés. Ce qui passe par des produits portionnés ou piécés. Mais également par des dons. La filiale du groupe Metro ambitionne d’atteindre 100% de déstockage valorisé par le don alimentaire avant 2030, contre 83% actuellement.
Sur le plan environnemental, Pro à Pro a intégré depuis septembre 2025 la politique climatique du groupe Metro. Concrètement, l’objectif annoncé est une réduction de 42% des émissions liées aux infrastructures et aux transports d’ici 2030, ainsi qu’une baisse de 25% des émissions indirectes liées notamment aux achats et aux approvisionnements. La filiale vise même la neutralité carbone d’ici 2050. Pour y parvenir, Pro à Pro s’appuie sur « l’expertise de la Science Based Targets initiative (SBTi) et investit dans des infrastructures performantes sur le plan environnemental ».
S’agissant enfin du volet social, Pro à Pro sa stratégie de mixité professionnelle avec pas moins de 41 nationalités représentées dans l’entreprise. Elle rappelle également l’objectif d’atteindre les 40% de femmes aux postes de direction, de cadres et d’agents de maîtrise. Un objectif d’ores et déjà atteint, avec 50% de femmes au comité exécutif, 44% parmi les cadres et 46% chez les agents de maîtrise. Pro à Pro souhaite placer l’humain au centre de sa stratégie, en affirmant enfin vouloir mobiliser ses 2.800 collaborateurs pour réussir le déploiement de sa feuille de route 2026-2030.
